SHNet, JAKARTA – Dalam era digital yang terus berkembang, perguruan tinggi dihadapkan pada berbagai tantangan dan peluang untuk meningkatkan kualitas pendidikan serta memperkuat daya saing di kancah global. Universitas Terbuka (UT) sebagai pelopor pendidikan jarak jauh di Indonesia kembali menjadi sorotan dalam proses pemilihan rektor untuk periode 2025-2030.
Salah satu nama yang menonjol di antara bakal calon rektor adalah Prof. Drs. Udan Kusmawan, M.A., Ph.D., seorang akademisi dan praktisi pendidikan yang dikenal dengan komitmennya terhadap daya jangkau layanan PT berkualitas terhadap kelompok masyarakat marginal, manajemen sumber daya dosen, inovasi, transformasi digital, serta peningkatan mutu penelitian dan pembelajaran melalui LMS-learning-analytic model, serta linked and match antara luaran lulusan UT dengan dunia kerja.
Prof. Udan Kusmawan menawarkan visi strategis untuk membawa UT menjadi perguruan tinggi terbuka dan jarak jauh (PTTJJ) yang berdaya saing dunia. Dalam berbagai kesempatan, ia menekankan pentingnya menyempurnakan ekosistem digital, meningkatkan kualitas layanan pendidikan berbasis teknologi informasi, serta memperkuat ekosistem penelitian melalui peningkatan jumlah publikasi dan dampaknya bagi masyarakat. Kepemimpinan eksekutif yang diusungnya tidak hanya berfokus pada aspek teknis, tetapi juga pada penguatan budaya organisasi, percepatan transformasi, dan pengembangan teknologi pembelajaran jarak jauh berbasis Society 5.0.
Prof. Udan Kusmawan, Rektor Universitas Terbuka (UT), telah menerapkan strategi kepemimpinan eksekutif yang inovatif dalam mentransformasi dan meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia melalui LMS-learning-analytic model. Dengan pendekatan yang terintegrasi antara data-science, teknologi pendidikan dan information-system. Beliau berkomitmen untuk menjadikan UT sebagai lembaga pendidikan yang unggul dan relevan di era peradaban modern Society 5.0.
Mengatur Arah dan Membangun Jaringan
Salah satu kemampuan utama Prof. Udan adalah kemampuannya dalam menetapkan arah tujuan pendidikan dan pembelajaran jarak jauh yang jelas dan menyebarkannya kepada seluruh anggota organisasi untuk dapat dicapai. Ia percaya bahwa setiap individu di UT memiliki peran penting dalam mencapai tujuan bersama.
Sehingga membangun jaringan kolaboratif yang dilakukan secara bersama oleh sivitas akademika secara kemitraan dengan institusi yang relevan lain adalah sangat penting, Prof. Udan dengan pengalamannya di bidang kerjasama, memiliki kemampuan menciptakan sinergi yang bermanfaat bagi pengembangan institusi UT dan masyarakat pendidikan umumnya.
“Memberikan insentif dan motivasi kepada dosen yang berprestasi adalah bagian dari strategi kami. Kami ingin memastikan bahwa tidak ada karir dosen satupun yang terabaikan; pengembangan karir dosen melalui basis desain career-path dan career-plan yang benar dan baik berikut eksekusinya adalah menjadi tanggung jawab organisasi sepenuhnya,” ungkapnya.
Program Pengembangan Karir Dosen
UT telah meluncurkan beberapa program pengembangan karir untuk dosen, antara lain: Pelatihan dan Workshop: Menyediakan pelatihan rutin bagi dosen untuk meningkatkan kompetensi andragogik, penelitian dan teknologi pembelajaran reguler maupun sertifikasi profesi.
Program Beasiswa Lanjutan: Memberikan kesempatan bagi dosen untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi, baik di dalam maupun luar negeri; baik dari sumber pendanaan beasiswa dari eksternal institusi maupun internal institusi UT.
Mentoring dan Pembimbingan: Mengadakan program mentoring di mana dosen senior membimbing dosen junior dalam penelitian dan pengajaran untuk maksud percepatan pengembangan karier hingga jabatan tertinggi profesor.
Insentif Penelitian: Menyediakan dana hibah untuk penelitian yang relevan dan inovatif sejalan dengan rencana strategis UT, dan mendorong dosen untuk aktif dalam publikasi ilmiah pada publikasi jurnal ilmiah berstandar terakreditasi nasional dan internasional.
Evaluasi Kinerja Berkala: Melakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk memberikan umpan balik konstruktif dan merancang rencana pengembangan individual.
Menjadi Pusat Perhatian dan Harapan
Prof. Udan berkehendak menjadikan UT sebagai lembaga pendidikan yang menjadi pusat perhatian dan harapan masyarakat. Dengan menjamin bejalannya bussiness-processlayanan pendidikan tidak terdistorsi oleh politisasi birokrasi dan moral-hazard, dengan mengedepankan inovasi dalam kurikulum dan metode pengajaran yang berbasis outcome-based-curricullum, UT berusaha mampu memenuhi ekspektasi masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas tersebut.
“Kami ingin agar UT tidak hanya diakui secara nasional, tetapi juga di tingkat internasional. Ini adalah tantangan sekaligus kesempatan bagi kami,” tambahnya.
Visi Kepemimpinan yang Realistis
Kepemimpinan Prof. Udan juga ditandai oleh visinya yang realistis. Ia percaya mampu meyakinkan seluruh anggota organisasi bahwa tujuan organisasi UT yang ditetapkan adalah titik capaian harapan yang sangat realistis untuk diperoleh. Dengan pendekatan yang pragmatis, ia berkemampuan memandu UT menuju masa depan yang jauh lebih baik dibandingkan kondisi saat ini.
“Kepemimpinan yang efektif adalah tentang memberikan contoh dan mengarahkan organisasi menuju tujuan yang lebih tinggi,” jelasnya.
Konsistensi dan Fokus dalam Menyongsong Tantangan
Salah satu kunci sukses dari kepemimpinan Prof. Udan adalah konsistensi dan fokus pada pencapaian visi. Ia menekankan pentingnya fleksibilitas dalam menghadapi tantangan dan peluang yang muncul. “Praktik kepemimpinan yang baik harus adaptif. Kami harus siap untuk berubah dan berinovasi sesuai kebutuhan,” tegasnya.
Dengan strategi kepemimpinan eksekutif yang terencana dengan benar dan baik, Prof. Udan Kusmawan tidak hanya akan berkontribusi pada transformasi UT pada peradaban pendidikan Society 5.0, tapi juga pada peningkatan kualitas internal sumberdaya UT untuk dapat melayani pendidikan masyarakat Indonesia dari berbagai lapisan sosial-ekonomi. Profesor ini pun maju dengan #UdanMajuKualitasDunia#UdanVisioner&Modern #UdanMajuUTmaju
Melalui program pengembangan karir dosen maupun non-dosen yang komprehensif sebagai aset krusial organisasi UT, visi yang jelas, motivasi yang tinggi, dan kemampuan membangun jaringan kerjasama, maka UT di bawah kepemimpinannya akan siap menghadapi tantangan masa depan dengan keberhasilan yang berkesinambungan dan memberikan kontribusi signifikan bagi masyarakat. (Non)
